Что такое франшиза в отельном бизнесе

Франшиза гостиничного бизнеса

Франчайзинг в отрасли гостеприимства значительно более сложно устроен, нежели подобное явление в розничной торговле или сетях общественного питания. Дело в огромном спектре услуг, предлагаемых гостиничным заведением, неповоротливости бизнеса, большим капиталовложениям и другим фактором. Читайте в этой статье о том, насколько целесообразна идея франшизы гостиничного бизнеса; какова рентабельность подобных проектов; и с какими проблемами, скорее всего, придется столкнуться.

Российский гостиничный бизнес по франшизе

Отельный бизнес отличается довольно растяженной во времени окупаемостью. В среднем, гостиница в России окупается за 6-8 лет, в зависимости от месторасположения, организации деятельности и рекламной кампании заведения. При больших капиталовложениях подобная окупаемость вполне привлекательна, но отпугивает людей, жаждущих быстрых заработков. Немаловажным фактором является повышающаяся конкуренция между гостиницами, в том числе, благодаря приходу в мегаполисы и регионы гостиничных сетей мирового масштаба, вроде Radisson, Marriott, Hayatt и многих других. С одной стороны, повышается привлекательность и имидж внутреннего туризма в стране, с другой – растет конкуренция и требования к соответствию отелей принятым на западе стандартам.

Отельеры страны все чаще обращают свое внимание в сторону франшиз с мировым именем. Те компании, что зарекомендовали себя с лучшей стороны и явили серьезные показатели успешности в ряде европейских стран, находят инвесторов и в нашей стране. Некоторые существующие и процветающие отели России находят недостаточным достигнутый уровень и начинают процесс вхождения в крупнейшие холдинги. Приведем пример: отель «Измайлово Вега», входящий в российскую гостиничную сеть «Измайлово», вполне благополучно развивался и был отличным представителем трехзвездочного отеля. Однако руководству этого было недостаточно, в связи с чем было принято решение перехода к холдингу «Best Western» родом из Америки. Приобретение франшизы дало гостинице возможность резко повысить стандарты и перейти на уровень четырехзвездного отеля.

Особенности гостиничной франшизы в России

В России гостиничный франчайзинг имеет ряд особенностей, знать которые необходимо, продумывая такой подход к управлению бизнесом. Так, одной из отличительных особенностей является то, что в большинстве развитых стран к применению подобных взаимоотношений, как правило, прибегают не крупные, весьма скромные и недорогие гостиницы с двумя и тремя звездами, рассчитанные на бюджетных посетителей. В России же особенный интерес к договору франшизы проявляют крупные гостиницы, желающие приобрести западный опыт на родной земле, повысив свою звездность и статус на фиксированных условиях. Хотя в последние пару лет наблюдается активность и среди отелей хостелов, чьей задачей стоит предложение клиенту достойного европейского уровня сервиса.

Рассмотрение кандидатуры франчайзи происходит весьма тщательно. Ни для кого не секрет, пожалуй, что российский уровень сервиса значительно уступает европейскому. И, конечно, не секрет это для зарубежных аналитиков. Посему важно понимать, что франчайзер будет вмешиваться во все рабочие процессы. Он может выдавать свои нормы по номерному фонду, интерьеру, экстерьеру, услугам, организации питания, обслуживания номеров и пр. Задачей франшизодателя стоит не подорвать ожидания клиента в любой из стран, где он представлен.

Еще одной характерной особенностью отрасли гостеприимства в России, к сожалению, является всем известный факт коррупции. На это жалуются эксперты мировых франшиз и, в том числе и поэтому, особенно осторожно выбирают франчайзи. Кроме этого, они отмечают отсутствие или недостаточный уровень поддержки бизнеса в стране, а также необходимость постоянно преодолевать препятствия различного характера. К их числу относится задержка согласований по известным причинам, бюрократические проволочки и другие способы противодействия.

Также с осторожностью рассматривается возможность покупки франшизы для курортных гостиниц. В Сочи в последние годы наблюдается оживление и в холодный период года, а в других курортных городах спрос резко снижается по окончании лета. Обязанности по уплате комиссии франшизодателю никуда не уходят, а уровень дохода оставляет желать лучшего.

Наблюдается сосредоточение гостиниц, работающих по франшизе в крупнейших городах России. В чуть менее крупных городах предприниматели опасаются взятия на себя обязательств, поскольку подключение к корпорации стоит немалых средств, а реализация апгрейда повлечет за собой повышение стоимости услуг. В условиях экономического кризиса России повышать цену номеров не в мегаполисе предпринимателям кажется опасным.

Франчайзинг в гостиничном бизнесе

В последние годы в России проходило и проходит масса мероприятий мирового масштаба. Олимпийские игры в Сочи, Универсиада в Казани, Экономический форум во Владивостоке, Чемпионат Мира по футболу 2018 года — множество событий диктует свои правила и дает толчок новому этапу развития гостиничного бизнеса в РФ. В страну приходят крупнейшие гостиничные сети: The Rezidor Hotel Group; Amaks Hotels & Resorts; Marriott International; Accor; Holiday Inn Worldwide и другие. Причем, если первыми в очереди на вступление в их сети стояли гостиницы и отели высокого класса, а на сегодняшний день, когда появилась резкая нехватка более бюджетных вариантов размещения, все больше двух-, трехзвездочных отелей и хостелов выкупают франшизу.

Чем франшиза столь привлекательна в гостиничном деле

Взаимоотношения по системе франчайзинга предполагают особенную схему взаимовыгодного сотрудничества. Крупная устойчивая торговая марка, коей является франчайзер, предоставляет все приобретенные имиджевые характеристики своей торговой марки. Взамен она получает новый источник дохода компании. Франчайзиат (приобретатель услуги) получает право использовать принципы построения рабочего процесса отельного гиганта, систему его маркетинга, продаж, норм и стандартов, бронирования. Кроме того, крупные сети позволяют себе достойную и активную рекламу. А владелец гостиницы перевешивает вывеску на фасаде, подключается к крупной компании и, как следствие, получает большее количество клиентов.

К гостинице, работающей по франшизе, повышенные требования, как со стороны постояльцев, так и со стороны франчайзера. Крупные гостиничные сети долго и старательно собирают свое «одобрение» у клиентов, собственное реноме. Потрачено масса средств и усилий для роста имиджа, поэтому, передавая франшизу, торговая марка рассчитывает на то, что в гостинице будут поддерживаться и совершенствоваться корпоративные стандарты и правила.

Немаловажным является то обстоятельство, что франчайзер меняет систему работы в отеле, в соответствии со своими нормативами, проводит повышение квалификации персоналом отеля, он абсолютно настроен на то, чтобы повышать прибыльность точки, ведь их гонорар, как правило, составляет несколько процентов от ежемесячной прибыли предприятия. Чем выше рейтинг сети, чем лучше отзывы о ней и чем больше открывается филиалов, тем, разумеется, и выше первоначального взноса для оформления взаимоотношений.

Персонал

К персоналу у франчайзера также особенные требования. На фоне роста привлекательности внутреннего туризма в России возник резкий дефицит квалифицированных кадров в гостиничном бизнесе. Однако работа в отеле, носящем гордое имя крупной торговой марки, престижна. Для работника отеля это хороший шанс повысить уровень профессионализма и самореализоваться.

Однако тот факт, что договор франшизы является весомым документов в более ста страниц текста (большую часть которого составляет предмет соответствия требованиям), обязывает отельера осуществлять поиск лучших кадров.

Что такое франшиза в отельном бизнесе

Гостиничный бизнес в мегаполисах и небольших городах

Открыть гостиницу по франшизе легче в крупном городе, нежели в маленьком, и большинство отелей, работающих под известным брендом, как раз и располагается в мегаполисах.

Проблемы в регионах заключаются в том, что для гостиницы нужно найти максимально подходящее место и нанять персонал, который имел бы опыт работы в данной сфере. Поэтому не каждый отель может войти в международную гостиничную сеть по договору франчайзинга. Плюс ко всему, в регионах спрос зачастую ниже.

И, конечно же, для ведения гостиничного бизнеса по франшизе необходимо иметь соответствующий опыт. Приобрести его можно первоначально на открытии своего собственного отеля, позднее присоединившись к крупной сети — некоторые российские предприниматели делают именно так. Тем более что крупные франчайзеры охотнее работают с опытными партнёрами.

Некоторые нюансы работы в сфере гостиничного бизнеса по франшизе

Тем, кто желает работать в сфере гостиничного франчайзинга, важно знать плюсы и минусы. Конечно, сотрудничать с известным брендом во многом проще: например, не нужно тратить время и деньги на пиар и маркетинговые кампании, всё это делает франчайзер. Предоставляет он и другие «плюшки».

Важно понимать, что гостиничный франчайзинг имеет долгую окупаемость при крупных вложениях и невысокой рентабельности. Кроме того, он также зависим от сезонности: туристический сезон начинается примерно в конце апреля.

Перед заключением договора франчайзинга крайне важно учесть все нюансы: неудачный выбор локации скажется на финансовых показателях так, что не смогут помочь даже грамотная рекамная кампания и профессиональная команда.

С открытием гостиничного бизнеса (вне зависимости, по какой схеме он открывается) возникает масса трудностей — как минимум необходимо проанализировать рынок. Но у открытия по франшизе есть дополнительные сложности: нужно рассмотреть многие варианты перед тем, как выбрать окончательный, связавшись не с одним франчайзером. Между партнёрами не должно быть никаких недомолвок, ещё перед началом сотрудничества франчайзер должен предоставить контактные данные своих франчайзи. Так бизнесмену будет проще узнать о подводных камнях, которые его могут ожидать. Также стоит определиться с тем, какую схему выбрать (с паушальным взносом или без него), и узнать историю гостиничного оператора, уточнить финансовые нюансы и стандарты, которым необходимо соответствовать.

Соответствие стандартам бренда

Любой франчайзер, работающий в сфере гостиничного бизнеса, отбирает франчайзи тщательным образом и регулярно проводит контроль качества — партнёр должен соответствовать бренду, поскольку компании дорожат своей деловой репутацией. Это, в основном, касается крупных сетей отелей. Компании разрабатывают для этого конкретные стандарты (сервиса, безопасности, управления), которые актуальны для всей сети.

Мировая статистика говорит о том, что 70% франчайзи, которые не следуют «выбранному капитаном курсу», то есть не соблюдают общую стратегию бренда, в своей работе имеют отрицательные финансовые показатели.

В сравнении с «отелем ручной работы» (так говорят о независимых гостиницах) организовать бизнес под известной торговой маркой действительно проще. Открыть крупную гостиницу с первого раза вряд ли получится — лучшим вариантом станет небольшой отель, который спустя некоторое время найдёт своих клиентов. Позже можно присоединиться к крупной франчайзинговой сети. Необходимо учитывать также, что в случае с «отелем ручной работы» сам отель должен быть уникальным и иметь ярко выраженный стиль, чтобы справиться с конкуренцией.

У гостиничного бизнеса, открытого по франчайзингу, есть как преимущества, так и недостатки. Особенность в том, что необходимо чётко следовать заявленным стандартам бренда — от этого зависят финансовые показатели и деловая репутация всей сети. Как правило, по франчайзингу работают в крупных городах, в маленьких населённых пунктах спрос на отели небольшой.

Франчайзинг в гостиничном бизнесе в России — каталог франшиз от известных компаний

Купить франшизу известного бренда можно в следующих форматах:

• Мини-отель в туристической зоне
• Бизнес-отель в центральном или деловом районе
• Небольшая гостиница на базе бывшего общежития или коммуналки
• Общежитие для студентов и людей, которые работают в компании вахтовым методом

При рассмотрении формата франшизы следует обратить внимание на сезонность. Этот фактор находит свое отражение в регионах. Например, Санкт-Петербург пользуется спросом у туристов в основном летом и в новогодние праздники. Южные регионы особенно популярны в течение пяти месяцев.

В этой отрасли ощущается нехватка отелей среднего класса. Несмотря на это, часто создаются отели 4-5 звезд. Это потому, что они предлагают более комфортные условия и высокий уровень обслуживания. Это позволяет быстро окупить вложения. По рентабельности можно проследить тот факт, что в Москве и северной столице она составляет 25%, а в других регионах России — 20%.

Ответы на популярные вопросы

• Сколько франшиз в этой отрасли?

На сайте BIBOSS есть 8 франшиз хостелов и отелей.

Минимальная инвестиция во франшизу хостела и отеля БИБОСС составляет 400 000 рублей.

Лидером отрасли по количеству открытых точек является франшиза NICE Hostel, в которую входят 400 франчайзинговых компаний.

Мы не можем сказать, что одна франшиза лучше другой, но у нас есть рейтинг, где каждая франшиза получает балл. Франшиза «9 ночей» имеет самый высокий рейтинг в отрасли.

УСЛОВИЯ РАБОТЫ ПО ФРАНШИЗЕ

Пространство

Наличие в собственности или аренде помещений, отвечающих современным требованиям к гостиницам и гостиницам.

Место

Расположение объектов будущего отеля в непосредственной близости от: туристических центров, приграничных территорий с другими государствами, федеральных трасс, рыболовных и охотничьих угодий.

Стандарты

Готовность следовать стандартам качества гостиничной сети «Экспедиция» и стремление к победе.

Недостатки франшизы в гостиничном бизнесе

Франчайзинг в гостиничном бизнесе характеризуется следующими недостатками:

• Жесткая конкуренция
• Открытие гостиничного бизнеса требует больших вложений
• Необходимость следовать рекомендациям франчайзера при выборе локации
• Проблемы с поиском первых клиентов
• Необходимо управлять отелем согласно корпоративной дисциплине

Бизнес план отеля на час

Целевая аудитория посетителей отеля на один час существенно отличается по своим характеристикам от посетителей «обычных» отелей. Если большинство гостиниц предназначены для оказания услуг временного размещения туристов и командировок, то гостиница с почасовой оплатой предназначена в основном для романтических свиданий.

Необходимость и востребованность открытия гостиницы такого формата подтверждается успешным сосуществованием в Москве не менее 170 гостиниц с почасовой оплатой. Впрочем, гостиницы на час будут пользоваться успехом и в регионах, особенно в крупных городах России. На сегодняшний день такие типы гостиниц уже появляются во многих городах страны. Согласно исследованиям, на миллион жителей города может комфортно работать около десяти гостиниц в час различной ценовой категории.

В связи с жесткими требованиями к качеству предоставляемых услуг оправдана достаточно высокая цена за услуги.

Данный бизнес-план рассчитан на открытие гостиницы на один час в помещении площадью от 200 до 300 кв.м, с номерным фондом в 12-17 номеров и штатом от 5 человек.

Первоначальные инвестиции, необходимые для открытия отеля «Подушкин» в Москве, составляют 1 484,5 млрд рублей.

Ежемесячные расходы отеля в начале работы составят около 387 тысяч рублей при доходе до 600 тысяч рублей. Максимальные показатели дохода составляют 750 тысяч и более в месяц.

Срок окупаемости проекта – 13 месяцев.

• Бизнес-план отеля
• Бизнес план хостела

Инверсии, растирание Показать, чтобы показать больше

• Со скидкой
• С зарегистрированным товарным знаком
• С отзывами
• С видео
• С финансовым планом
• Для малых городов

Отдых и развлечения

Праздники и события

Другие франшизы досуга и развлечений

Запуск сервиса онлайн-бронирования по франшизе

Приобретение франшизы онлайн-бронирования автоматизирует процесс бронирования гостиничных номеров. Сайт подключается к общей базе данных более 750 000 отелей. Клиенты смогут самостоятельно забронировать номер на любую дату, останется только подтвердить бронь. Сервис онлайн-бронирования FreeWorld — один из самых популярных на рынке. Стоимость франшизы от 120 000 до 160 000 ₽. Роялти: от 5 000 ₽ в месяц. После подписания договора заказчик получает готовый сайт и полную техническую поддержку.

Особенности гостиничной франшизы в России

В России гостиничный франчайзинг имеет ряд особенностей, которые следует учитывать при рассмотрении данного подхода к ведению бизнеса. Поэтому одной из отличительных особенностей является то, что в большинстве развитых стран использование таких отношений, как правило, прибегают к небольшим, очень скромным и недорогим двух- и трехзвездочным отелям, рассчитанным на приезжих с низким бюджетом. В России крупные отели особенно заинтересованы в франчайзинговых сделках, желая приобрести западный опыт у себя на родине, повысить свою звездность и статус на фиксированных условиях. Хотя в последние годы наблюдается активность между гостиницами и хостелами, задача которых предложить заказчику достойный европейский уровень обслуживания.

Рассмотрение кандидатуры франчайзи проводится очень тщательно. Наверное, не секрет, что уровень обслуживания в России значительно ниже европейского. И, конечно же, это не секрет для зарубежных аналитиков. Поэтому важно понимать, что франчайзер будет вмешиваться во все рабочие процессы. Вы можете установить свои собственные правила для количества комнат, интерьера, экстерьера, услуг, общественного питания, обслуживания номеров и т д. Задача франчайзера не подорвать ожидания клиента ни в одной из стран, где он представлен.

Еще одной характерной чертой гостиничного бизнеса в России, к сожалению, является общеизвестный факт коррупции. Мировые эксперты по франчайзингу жалуются на это и даже из-за этого выбирают франчайзи с особой тщательностью. Кроме того, они указывают на отсутствие или недостаточность поддержки бизнеса в стране, а также на необходимость постоянного преодоления различных препятствий. К ним относятся задержки согласований по известным причинам, бюрократические проволочки и другие контрмеры.

Это интересно, нужна ли лицензия на гостиничный бизнес?

С осторожностью рассматривается и возможность покупки франшизы для туристических отелей. В Сочи в последние годы наблюдается оживление в холодное время года, а в других курортных городах спрос резко падает в конце лета. Обязанность платить комиссию франчайзеру никуда не денется, а уровень доходов оставляет желать лучшего.

В крупнейших городах России наблюдается концентрация франчайзинговых гостиниц. В чуть меньших городах предприниматели опасаются брать на себя обязательства, так как подключение к корпорации стоит больших денег, а внедрение обновления будет подразумевать увеличение стоимости услуг. В условиях экономического кризиса в России бизнесменам кажется опасным повышать цены на номера за пределами мегаполиса.

Франчайзинг в гостиничном бизнесе

В последние годы в России прошло и проходит много мероприятий мирового уровня. Олимпиада в Сочи, Универсиада в Казани, Владивостокский экономический форум, Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 – многие события диктуют свои правила и дают толчок к новому этапу развития гостиничного бизнеса в Российской Федерации. В страну прибывают самые важные гостиничные сети: The Rezidor Hotel Group; Амакс Отели и Курорты; Марриотт Интернэшнл; аккорд; Холидей Инн Уорлдуайд и другие. Более того, если первыми к вашей сети присоединились отели высокого класса, то сегодня, когда ощущается большая нехватка более дешевых вариантов размещения, франшизу покупают все больше двух- и трехзвездочных отелей и хостелов.

Чем франшиза столь привлекательна в гостиничном деле

Отношения в системе франчайзинга подразумевают особую схему взаимовыгодного сотрудничества. Крупный устойчивый бренд, являющийся франчайзером, обеспечивает все приобретенные имиджевые характеристики своего бренда. Взамен он получает новый источник дохода для компании. Франчайзи (покупатель услуги) получает право использовать принципы построения рабочего процесса гостиничного гиганта, его маркетинг, продажи, правила и стандарты, систему бронирования. Кроме того, крупные сети позволяют себе достойную и активную рекламу. А владелец отеля весит больше, чем вывеска на фасаде, подключается к крупной компании и, как следствие, получает больше клиентов.

К франчайзинговому отелю предъявляются более высокие требования как со стороны гостей, так и со стороны франчайзера. Крупные гостиничные сети долго и старательно собирают свое «одобрение» с клиентов, собственную репутацию. В развитие имиджа было вложено много средств и усилий, поэтому посредством франчайзинга бизнес-бренд ожидает от отеля соблюдения и улучшения корпоративных стандартов и правил.

Немаловажно и то, что франчайзер меняет систему работы в отеле, по своим стандартам, проводит повышение квалификации персонала отеля, абсолютно настроен на повышение доходности точки, ведь его гонорар, как правило, небольшой процент от ежемесячной прибыли компании. Чем выше рейтинг сети, чем лучше о ней отзывы и чем больше филиалов открыто, тем выше, конечно же, первоначальный взнос за оформление отношений.

Преимущества франшизы в гостиничном бизнесе

Покупка франшизы гостиничного бизнеса имеет следующие преимущества:

• Возможность выбрать варианты франшизы
• Устоявшаяся бизнес-модель
• Известный бренд обеспечивает постоянный поток клиентов
• Продажа дополнительных услуг в заведении увеличит вашу прибыль
• В некоторых регионах оказание гостиничных услуг является свободной нишей

Выбор франшизы

Среди огромного разнообразия предпринимателю сложно выбрать. Необходимо внимательно изучить все детали франшизы и предлагаемого договора. Финансовые проблемы нельзя игнорировать. У каждого франчайзи есть свои индивидуальные требования к роялти, первоначальному взносу и прибыльности.

Одни варианты рассчитаны на долгосрочную перспективу, другие достигают самоокупаемости в краткосрочной перспективе.

Перед покупкой рекомендуется составить бизнес-план, чтобы понимать, сколько денег вы можете вложить в проект. Необходимо собрать информацию о деятельности компании и информацию о юридическом лице, чтобы убедиться, что предложение не является мошенничеством или попыткой вымогательства.

Хостелы Рус

Михаил СоколовМосква

9 Ночей

Эдуард Малышев Томск

Sokroma

Алексей Замараев Санкт-Петербург

VadimMoscow Hostels Rus 8 отзывов

Обзор франшизы Hostels Rus

Отзыв о работе с сетью «Хостелы РУС»

Решение открыть общежитие было принято достаточно спонтанно. Основой стал интерес к гостиничному делу в целом и желание работать «на себя». Учитывая отсутствие опыта в этой сфере и опыта ведения бизнеса, а также наличие страха перед открытием собственного дела, я стал искать информацию о хостелах в Интернете. Там он познакомился с сетью HostelsRus».

Прежде всего меня подкупила готовность руководства и представителей сети идти на диалог, искать индивидуальный подход к каждому франчайзи, не отступая от своих ценностей и убеждений! Согласитесь, это придает уверенности в профессионализме, стабильности и успехе!

А дальше все разворачивалось со скоростью света! Следуя пошаговой инструкции и имея возможность для собственного творчества, я не успела прийти в себя, как лично встретила первого гостя!

За год успешной работы, в том числе и в период Кубка мира, конечно, были трудности. Но при поддержке сети, слаженной команды и желании развиваться, я приобрела ценный опыт, новые знакомства и деловые контакты.

А самыми главными результатами работы стали: удовлетворенность самим бизнесом, благодарные отзывы гостей и гордость за хостел и его работу. Хостелы Русь отзывы о франшизе

Любовь ЦыбрийСанкт-Петербург 9 ночей 7 отзывов

Обзор франшизы 9 ночей

Отзыв франшиза 9 Ночей г. Санкт-Петербург

Всем привет, меня зовут Любовь и я партнер компании 9 Ночей в Санкт-Петербурге. Позвольте мне немного рассказать вам о себе и о том, как я попал во франшизу «9 ночей». В сентябре 2017 года передо мной встал вопрос о выходе на работу после декретного отпуска или открытии собственного дела. Вспомнил своего друга из Перми, который первым приобрел эту франшизу и продолжает активно развиваться в этом направлении. Мне было достаточно просто принять решение, так как есть реальный опыт моего друга и второй момент это доступные мне небольшие вложения и конечно же желание совершать как можно меньше ошибок. Не могу сказать, что это было легко, скорее наоборот, первые трудности, с которыми я столкнулась, это как договориться с собственниками и взять квартиру в управление. На этом этапе мне очень помогла петрозаводская команда, за что им отдельное спасибо. Мы проанализировали все мои ошибки до мельчайших деталей, и в результате мне не хватило уверенности, которая приходит с торговым опытом. В общем, этот барьер мы преодолеваем вместе. Конечно, некоторые вопросы возникают регулярно. Лично мне важно, чтобы вся команда в целом давала быстрые ответы на все возникающие вопросы. На данный момент у меня 7 квартир в Приморском районе, очень довольна выбором франшизы и желаю вам, без сомнений, присоединиться к нашей команде и, конечно же, если вы уже приняли для себя решение, легкого старта, быстрого развития и успеха! Спасибо.) 9 Nights Franchise Reviews Как начать бизнес, чтобы вся команда в целом давала быстрые ответы на все возникающие вопросы. На данный момент у меня 7 квартир в Приморском районе, очень довольна выбором франшизы и желаю вам, без сомнений, присоединиться к нашей команде и, конечно же, если вы уже приняли для себя решение, легкого старта, быстрого развития и успеха! Спасибо.) 9 Nights Franchise ReviewsКак начать бизнес, чтобы вся команда давала быстрые ответы на все возникающие вопросы. На данный момент у меня 7 квартир в Приморском районе, очень довольна выбором франшизы и желаю вам, без сомнений, присоединиться к нашей команде и, конечно же, если вы уже приняли для себя решение, легкого старта, быстрого развития и успеха

Советы по открытию гостиницы по франшизе

После выбора франшизы и подписания договора необходимо зарегистрировать компанию. Для небольшой гостиницы вместимостью до 50 человек можно оформить ИП. Более крупные варианты требуют открытия ООО. Применение УСН допускается до достижения суммы прибыли 150 млн рублей. Чтобы открыть заведение, нужно правильно выбрать место. Чаще всего это здание находится возле вокзала, в центре города, рядом с достопримечательностями. Иногда франчайзер предлагает особые условия помещения, которые необходимо выполнить. Для мини-отелей рекомендуется покупать 2-х этажный дом, переоформляя его позже как нежилой фонд. После завершения ремонта и исправления.

Об экспедиции

«Экспедиция» — бренд, объединяющий туристов со всего мира любовью к природе и приключениям, неподдельными эмоциями и новыми открытиями.

Ценность «Экспедиции» заключается в ее достоверности во всем: в реальных людях, в приключениях, встречах и знакомствах, в воспоминаниях и впечатлениях, которые нельзя купить, а можно приобрести, только проживая реальную жизнь.

Сеть отелей «Экспедиция» — это не просто место для отдыха, это территория открытий и приключений, которая навсегда останется в памяти ее клиентов.

Лучшие франшизы в гостиничной сфере бизнеса

На рынке много франшиз. Предлагаются различные варианты: от стандартных решений до новых для РФ вариантов размещения, например, общежитий. Лучшим вариантом считается смежная модель, когда в одном бизнесе сочетаются лучшие стандарты размещения в гостинице и наличие типа общежития.

Home hotel

Компания специализируется на размещении туристов, гостей города, командировочных и т.д. Домашняя гостиница: обеспечивает размещение туристов. Только в аренду они предлагают не гостиничные номера, а отдельные апартаменты. Квартиры обставлены по высшему разряду, в них есть все необходимое для жизни. Франчайзи может выбрать 1 из 3 пакетов сотрудничества, их стоимость варьируется от 300 000 до 1 300 000 ₽.

В эту сумму входят регистрационные сборы, рекламные расходы и заработная плата. Роялти составляет 6% в месяц.

Сеть мини-отелей, где максимальное количество номеров не превышает 30. Относится к категории 3*. Условия предложения:

• роялти — 7% от оборота;
• инвестиции – 3,3 млн руб ₽;
• единовременный взнос — 750 000 ₽.

«9 ночей»

Компания специализируется на краткосрочной аренде жилья, которое франчайзи берет у собственников в управление. Предпочтение отдается квартирам с евроремонтом, бытовой техникой и мебелью. Целевая аудитория: студенты, командированные, путешественники. При содержании 3-5 квартир не требуется наем дополнительного персонала «9 ночей» — краткосрочная аренда жилья. Условия франшизы:

• единовременная выплата — 190 000 ₽;
• авторские отчисления — 6 000 ₽ до 5 квартир;
• инвестиции — от 110 000 ₽.

«Хостелы рус»

Они предлагают комфортабельные квартиры по доступным ценам. Стоимость кровати 500 ₽. Франчайзи гарантирована загрузка до 80% в месяц. Открытие отеля потребует инвестиций в размере 1 млн ₽. В рамках соглашения компания предлагает бесплатное обучение сотрудников в специализированном центре.

«Подушкин»

Первая гостиничная сеть в России за час. Он предлагает номера на любой кошелек: от дешевых до роскошных. Инвестиции – от 4,65 млн ₽. Первоначальный взнос — от 350 000 ₽. Роялти — 10% при доходе свыше 1 млн ₽. Обеспечьте тарификацию отеля с помощью единой системы обработки заявок клиентов «Подушкин» — сеть отелей на час.

Nice hostel

Большая сеть хостелов, работающих по европейским стандартам Hosteling International.

Инвестиции для открытия бизнеса: от 400 000 ₽. Вступительный взнос: от 150 000 ₽ и авторские отчисления: 50 ₽ за место.

Artist hostel

Компания предлагает 3 вида франшизы: общежитие на 30, 70 или 200 человек:

1. Заведение, рассчитанное на 30 посетителей, должно располагаться на площади 200 м2. Вступительный взнос — 350 000 ₽, инвестиции — 1 300 000 ₽.
2. Общежитие на 70 человек размещается в помещении площадью не менее 400 м2. Единовременный взнос составит 600 000 рублей, первоначальные инвестиции в бизнес — 2,7 млн ​​рублей ₽.
3. Разрешено открытие гостиницы на 200 мест на площади 1200 квадратных метров. Вступительный взнос — 1 млн ₽, инвестиции — от 6 700 000 ₽.

Хостел «Артист» — крупнейшая гостиничная сеть Москвы.

Hi loft

Сеть дизайнерских мини-отелей. Работа соответствует стандартам Hosteling International. Есть 3 варианта франшизы:

1. Город (для населенных пунктов с населением от 500 000 до 1 млн человек). Первоначальный взнос 449 тысяч рублей. Инвестиции — от 990 тыс руб. Роялти — 350₽ с 1 места. Возврат — 7 месяцев.
2. Мегаполис (для городов с населением более 1 млн человек). Единовременно — 490 тыс. ₽. Инвестиции — от 1,9 млн ₽. Роялти — 350 ₽ за место. Возврат — от 8 мес.
3. VIP. Первоначальный взнос составляет 1 300 000 рублей. Инвестиции – от 3,4 млн руб ₽.

Sokroma

Одна из крупнейших сетей апарт-отелей в стране. Работает с 2010 года. Предлагает 3 варианта сотрудничества в качестве франчайзи:

1. Отель под ключ. Сотрудники Сокромы полностью привержены созданию и открытию заведения.
2. Инвестиции в уже сделанный бизнес. По желанию франчайзи выбирается наиболее выгодный вариант с доходностью от 15 до 37% в год.
3. Отель в эксплуатации. Помощь в повышении статуса отеля, составление коммерческого проекта, создание рекламной кампании.

«Сокрома» — сеть отелей, работающая с 2010 года. Условия франчайзингового предложения:

• нет роялти;
• амортизация — 3 месяца;
• льгота: от 150 000 ₽/мес;
• единовременная выплата — 950 000 ₽;
• инвестиции — 500 000 ₽.

Классификация франшиз в гостиничной индустрии

Гостиничный бизнес открывает перспективы как для юридических лиц, располагающих значительным капиталом, так и для индивидуальных предпринимателей с меньшими финансовыми возможностями. Стать франчайзи популярного бренда можно в следующих форматах:

Источник https://inn35.ru/franshiza-gostinichnogo-biznesa/

Источник https://franchiser.ru/articles/news/360-franchising-hotels

Источник https://avbessonov.ru/franchajzing-v-gostinichnom-biznese-v-rossii-katalog-franshiz-ot-izvestnyx-kompanij/