Франчайзинг в мебельном бизнесе: для тех, кто подумывает приобрести франшизу
Что сейчас происходит на рынке мебели? Желающих приобрести мебель больше не становится, те, кто приходят, откладывают принятие решения или исчезают насовсем. По сравнению с 2014 г. спрос просел на 15,1 %. Поставщики поднимают цены, персонал разбегается.
Есть, правда, и обнадеживающие факторы:
- Активный спрос на новостройки благодаря снижению ставок по ипотеке и большому количеству программ поддержки.
- Общее улучшение экономических условий. В будущем году ВВП ожидает рост на 1,2–1,7 % по разным оценкам.
Так что ожидаемый рост на мебельном рынке составит 2–3 % в 2018 году (по данным журнала «Эксперт»).
Перед руководителями встает вопрос: нужно ли менять формат продаж, ассортимент и если да, то как?
Быть или не быть расширению бизнеса?
Сложившиеся условия могут стать трамплином для бизнеса, если знать, с какой стороны браться за дело.
Вот типичная ситуация: продаете вы, скажем, кухни в сегменте «средний» и «выше среднего». Ваш магазин приносит стабильный доход. Но тут скакнул курс валюты, мебель резко подорожала, уйдя в сегмент «высокий», а доходы покупателя при этом сократились.
Возникает вопрос: оставаться в этом сегменте, где покупателей совсем стало мало, или опуститься в более низкий, чтобы сохранить выручку?
- Можно, конечно, остаться. Но кто это все будет покупать, если я сам за последние три года незаметно переместился из среднего в откровенный эконом-сегмент?
- Можно перейти в другой ценовой сегмент. Это потребует знания не только мебельного рынка, но и экономических возможностей потенциальной аудитории, ее вкусов, потребностей, условий жизни, мотиваций. Конкурентов, при этом, там не меньше, не избежать и маркетинговых проблем. Например, переходить под своим названием или менять на другое? Где обучать продавцов работе с покупателем? И снова по кругу: где искать поставщиков, товар которых не застоится?
- Может, попробовать другой ассортимент? Вон, Иван Палыч, который диванами торгует, уже третий магазин открывает. Может, и мне диванами заняться? Но зачем нашему городу столько диванов… Переключиться на другой ассортимент – это означает искать поставщиков и производителей, снова изучать рынок, целевую аудиторию и множить шрамы опыта на своей шкуре.
- Или пойти в народ? Тем более, что сейчас денег у людей мало, все ищут, где подешевле, да и на градообразующем предприятии сокращения обещают. Сниму подвальчик. Положу каталоги, посажу девочку на заказы, дам рекламу в бесплатной газете. «Антикризисные цены, стол в подарок к стулу» – и готово дело. Набегут, как на горячие пирожки. Или не набегут? Покупатель пошел нервный да избалованный, ему за пятак красное дерево с резьбой подавай. А иначе к китайцам уйдет…
День-другой подобных размышлений – и директор магазина уже не так уверен в своем желании расширяться, а у владельца бизнеса рождается естественное стремление избежать убытков. От добра добра не ищут – утешение слабое.
А что нам может подсказать рынок? Есть ли сейчас на нем удачные бизнес-модели? Ответ – да! Можно воспользоваться опытом тех, кто уже нащупал удачные ходы в свое время. Обратим внимание на рынок франшиз.
Если вы ищете возможности для освоения новых бизнес-горизонтов с минимальным риском для себя, то есть компромиссный вариант. Воспользуйтесь опытом тех, кто уже прошел этот путь и составил дорожную карту для желающих – присмотритесь к франшизе.
Зачем нужна франшиза в мебельном бизнесе?
Франшиза в мебельном бизнесе пережила несколько периодов. Сначала к ней относились, как к «пирамиде», потом стали ассоциировать с формой дилерства, к которой прилагалось оформление бренд-зоны. Причины такого отношения во многом заключались в откровенной «сырости» отечественных мебельных франчайзеров. Однообразность ассортимента, слабые брендовые позиции, стратегическая вялость давали закономерный результат: полноценной франшизы просто не получалось.
Франчайзи покупает, в первую очередь, бренд, стабильность и работающий комплекс бизнес-инструментов. Именно эти факторы и подталкивают человека к принятию решения: выложить свои деньги за право продавать товары под определенным брендом и по установленным технологиям.
За последние годы российские мебельные бренды нарастили мускулы. Их предложения франшизы, как минимум, достойны серьезного изучения.
Почему франшиза интересует тех, кто уже имеет опыт запуска одного или пары мебельных магазинов и бизнеса? Логично ожидать, что люди с опытом и пониманием своей целевой аудитории могут использовать свои наработки. Владельцы небольшого мебельного бизнеса уже прекрасно понимают, с чем они столкнутся, и не горят желанием тратить годы, чтобы набить новые шишки. А их не избежать, если вы хотите изменить сегмент, ассортимент, нишу или географию. Процитирую своего клиента: «Второй раз я на эту Голгофу не полезу».
Мебельная франшиза – удобное решение, когда хочется избежать традиционных рисков расширения бизнеса.
Заплатил – и спи спокойно?
По моему опыту ни одна консультация не обходится без вопроса: где гарантия, что купленная франшиза будет работать?
Отвечаю сразу и честно – нет таких гарантий. Вы принимаете решение о покупке франшизы на свой страх и риск. При заключении договора берете на себя определенные обязательства, например, о выплате роялти, обеспечении обозначенного объема закупки или реализации. Набор конкретных обязательств зависит от требований франчайзера.
Риск есть всегда, но я знаю, как его минимизировать.
Одно из условий, чтобы франшиза «выстрелила» – ваше системное изучение рынка.
Совет не нов, но это по-прежнему работает. Вот небольшой тест:
- В городе закрывается крупный мебельный центр. Владелец небольшого магазина мебели видит в этом свой шанс на расширение бизнеса. У него есть на выбор франшизы:
- магазина дешевой мебели в расчете на массового потребителя.
- магазина отдельной товарной категории (скажем, кухонь) в сегменте «средний +» с ориентацией на средний класс.
- магазина с небольшим ассортиментом, но представленным в разных категориях – кухни, прихожие, мягкая и корпусная мебель.
Что он выберет, по-вашему? Запишите свой вариант и смотрите правильный ответ.
Ответ: ни один из перечисленных ответов не будет правильным. Потому что ситуация на рынке неизвестна.
- Может быть, речь идет о моногороде с IT-хабом, в котором средняя зарплата измеряется шестизначными цифрами и люди ищут эксклюзивные мебельные решения.
- А может быть, в городе открылось новое производство и началась активная трудовая миграция. Людям приходится обзаводиться мебелью сразу и быстро, поэтому ищут недорогие и комплексные решения.
- Или речь о бурно растущем промышленном центре, в котором есть необходимость идти ближе к клиенту и вообще развивать интернет-торговлю с быстрой доставкой.
- А, может, жителям маленького города гораздо интереснее покупать мебель в соседнем миллионнике, до которого каких-то полтора часа езды. Дли них это и путешествие, и возможность статусного потребления, ведь в разговоре можно упомянуть: «мебель мы в *** покупали, у нас-то такого не найти». Тогда гораздо перспективнее выглядит проект организации мебельных туров в ***.
Для успеха требуется четкое понимание – что и кому вы собираетесь продавать и как именно планируете это сделать.
Что в итоге?
Франчайзинг в мебельном бизнесе – это не палочка-выручалочка. Он требует внимания, расчета и вложений, хоть и не разорительных, но существенных.
- Нет, вы не получаете гарантий.
- Да, вам доступен готовый набор необходимых инструментов – проверенных, эффективных. Но работать этими инструментами придется все-таки вам.
Вы учли большинство переменных и не почиваете на лаврах? Тогда от франшизы вы получите больше, чем ожидали: упорядоченный и доходный бизнес, новый опыт без критических рисков, широкие возможности и выход на следующую ступень развития.
ТОП 5 мебельных франшизы
—>
В 2018-2020 годах российский рынок мебели выходит из состояния застоя и демонстрирует плавный рост. Если вы давно хотели открыть свой магазин со всем необходимым для домашнего интерьера, сейчас самое время начинать. Анализ экономической ситуации показывает, что оптимальное решение – не «набивать шишки» самостоятельно, а работать по франшизе. В нашем обзоре мы проанализируем три перспективных предложения и выберем из них лучшее.
🔥 Тенденции развития мебельной отрасли в России
По данным исследований, с 2015 по 2017 год мебельный рынок находился в фазе стагнации: после скачка в 2014 году, вызванного девальвацией российской валюты, спрос падал на 4-5% ежегодно. Только в 2018 году тенденция была переломлена и наметился рост. Его двигателем стал Чемпионат мира по футболу и активное развитие отрасли туристических апартаментов в Северо-Западном федеральном округе.
Несмотря на положительную динамику, для предпринимателей существуют следующие вызовы рынка:
- рост закредитованности населения
- увеличение конкуренции среди производителей и продавцов мебели
- низкая доля трат на мебель и предметы интерьера в бюджетах россиян (по оценкам аналитиков, она составляет 1%)
🎓 Чтобы преуспеть в мебельной отрасли, бизнесмену нужно работать «не покладая рук». Пробовать новые инструменты развития на своем опыте и совершать ошибки – плохая идея: место предпринимателя быстро займут конкуренты. Оптимальный способ оставаться успешным – перенять чужой позитивный опыт, купив франшизу.
Развитие по франчайзингу поможет отвечать следующим актуальным тенденциям в потребительском поведении:
⭕ Смешанный поход
Кризисные явления в экономике, начавшиеся в 2015 году, заставили покупателей экономить. Многие из них практикуют смешанный подход, например, приобретают дорогой матрас и дешевый каркас кровати, просят к элитной кухне фурнитуру «попроще».
⭕ Экономия денег
Интерес потребителей смещается от более дорогих сегментов к более дешевым. По данным социологических опросов, сменить мебель в 2018 году планировали 23% россиян. 39% из них закладывали на это мероприятие бюджет до 50 тыс. руб.
⭕ Экономия времени
И в больших городах, и в регионах потребители предпочитают делать все покупки в одном месте, поэтому акцент смещается от магазинов узкой специализации к торговым точкам с широким ассортиментом.
⭕ Мультиканальность
Все чаще в поисках мебели потребители заходят в интернет-магазины, читают комментарии в отзовиках и соцсетях. Успешный бизнесмен должен уметь взаимодействовать со своей целевой аудиторией по всем каналам связи.
Современный мебельный рынок делает жесткий отбор. По прогнозам экспертов, с него уйдут до 30% игроков. В этой ситуации раскрутка нового бренда – долгое и затратное решение. Наилучший выход в условиях инертности потребителей – покупка франшизы и развитие «под крылом» известной компании.
🤔 Как выбрать франшизу?
В сфере торговли мебелью продается множество франшиз. По факту коммерческой ценностью обладают только пакеты от известных брендов, завоевавших лидирующие позиции на российском рынке. Мы проанализировали 5 предложений от крупных компаний и выделили их сильные и слабые стороны. Общие данные приведены в таблице:
📌 Франшиза «Первый мебельный»
«Первый мебельный» – это сеть магазинов с мебелью и товарами для дома федерального масштаба, открытая в 2015 году. Она представлена в Москве, Калуге, Тульской и Рязанской областях, причем в последних двух занимает 20% рынка.
Особенность сети – принципиально новая для российского рынка концепция продаж. Компания отказалась от развития через крупные загородные моллы, стала размещать магазины в ТРЦ, находящихся в точках с высокой проходимостью. Это помогает экономить на продвижении, используя трафик самого популярного места на данной территории.
Интернет-магазин бренда рассматривается как основной канал продаж, а оффлайн-бутики – как витрины, где потребители могут познакомиться с примерами товаров, сделать заказ через специальные терминалы или сайт сети.
К числу преимуществ франшизы относится следующее:
- раскрученный сайт, приносящий трафик в магазины (более 1,3 уникальных посетителей в месяц)
- всесторонняя поддержка от франчайзера на каждом этапе работы
- высокая автоматизация, отлаженные бизнес-процессы, выстроенная логистика
- широкий ассортимент: сеть предлагает все необходимое для обустройства новой квартиры (от кухонных гарнитуров и матрасов до интерьерных мелочей)
- высокий индекс лояльности клиентов – NPS (более 50%)
- помощь в поиске помещения и подготовка дизайн-проекта для франчайзи
- колл-центр и служба послепродажного обслуживания, организованная франчайзером
- нулевые роялти до момента выхода на плановый оборот
- доходность до 50% на второй год работы магазина
Минусы франшизы – большие первоначальные вложения (17-20 млн рублей), которые часто оказываются недоступными для частного инвестора, и долгий срок окупаемости (до 24-х месяцев).
📌 Франшиза кухонной студии «Мария»
Первая торговая точка сети открылась в 1999 году, а с 2010 года компания продает франшизы. В 2019 году действует более 90 собственных и 250 франчайзинговых салонов по всей России и в странах СНГ. Имеется собственное производство кухонных гарнитуров.
К числу преимуществ франшизы «Мария» относится следующее:
- отсутствие паушального взноса
- небольшие первоначальные инвестиции
- высокая узнаваемость бренда
- индивидуальный расчет эффективности для каждого франчайзи
- обучение персонала нового магазина (очное или в формате вебинаров)
- скидки и рассрочка на покупку выставочных образцов кухонь
- услуги разработки дизайна салона, оказываемые франчайзером бесплатно
- широкий модельный ряд (34 вида кухонных гарнитуров, 11 вариантов мебели для ванной комнаты, ассортимент ежегодно пополняется)
- мощная медиаподдержка (реклама на федеральных каналах и в популярных изданиях)
Минус франшизы – специфические требования к помещению для открытия бизнеса. Оно должно находиться на проходной улице или в ТРЦ, а площадь магазина не должна быть менее 50 кв. м. Стоимость аренды не включена в первоначальные инвестиции, составляющие от 1,5 до 5 млн рублей. Второй недостаток – узкая специализация бренда. В салоне «Мария» нельзя обставить квартиру с нуля, поэтому потребители могут предпочитать другие, многонаправленные магазины своего города.
📌 Франшиза компании IKEA
Фирма IKEA – крупнейшая сеть, которая действует на рынке с 1943 года и специализируется на торговле мебелью, декором и предметами интерьера. Она представлена в 38 странах мира, заслужила повсеместное доверие потребителей благодаря оптимальному сочетанию цены и качества.
К числу преимуществ франшизы IKEA относится следующее:
- отсутствие паушального взноса
- повсеместная узнаваемость бренда
- небольшой срок окупаемости – 1 год
- высокая рентабельность (40%)
- отсутствие необходимости в затратах на рекламу
Ключевой недостаток франшизы – большие первоначальные вложения – 63 000 000 руб. В условиях, когда банки с неохотой выдают кредиты франчайзи, этот порог оказывается недостижимым для многих предпринимателей. Второй минус – требование о 15-ти-летнем опыте розничной торговли у бизнесмена, желающего попасть «под крыло» бренда. Компания проводит жесткий отбор кандидатов и продает франшизы только тем претендентам, которые потенциально способны обеспечить лидерство магазина IKEA в регионе.
📌 Франшиза антикварных магазинов «Бретонь»
Первый антикварный магазин под вывеской «Бретонь» открылся в 2010 году, с 2016 бренд начал программу франчайзинга. В настоящее время сеть объединяет три точки продаж. Она предлагает широкий выбор мебели и иных предметов интерьера «с историей», выкупленных у известных коллекционных домов. Бутики устанавливают лучшие цены на территории России и стран СНГ. Средний чек покупателя в данном сегменте составляет 115 тыс. рублей.
Основные преимущества предложения «Бретонь» – это:
- короткий срок окупаемости (всего 7 месяцев);
- открытие магазина «под ключ» (командировка франчайзера в город партнера);
- относительно небольшие по сравнению с конкурентами вложения;
- отсутствие паушального взноса и роялти;
- помощь франчайзера в проведении рекламных акций еще до открытия магазина;
- размещение контактов новой точки продаж на общем сайте компании;
- отлаженная сеть поставок мебели из Европы.
Минус предложения – узкая специализация магазинов. Антиквариат не является предметом повседневного спроса, он интересен только потребителям с определенным уровнем дохода. Это позволяет сделать вывод, что продажи не пойдут в небольшом городе, что магазин вряд ли будет успешным в кризис.
📌 Франшиза сети «Mr.Doors»
Компания Mr.Doors начала свою деятельность в 1996 году с производства шкафов-купе. Сегодня это широко известный бренд, объединяющий более 150 салонов, открытых в 60 российских городах, имеется представительство в Великобритании. Клиенты получают полный комплекс услуг: замер помещения и помощь в выборе материалов, проектирование, изготовление мебели по индивидуальному дизайну.
Основные преимущества франшизы «Mr.Doors» – это:
- отсутствие паушального взноса и роялти;
- открытие салона всего за 1,5 месяца;
- широкая узнаваемость бренда благодаря обширному географическому охвату;
- рекламная поддержка (сайт с количеством посетителей более 150 тыс. человек ежемесячно, участие в крупных проектах на ТВ);
- бесплатный колл-центр, принимающий заявки;
- 50% компенсации рекламных и маркетинговых расходов дилера;
- высокий показатель лояльности клиентов (более 50% посетителей возвращаются в «Mr.Doors» за новой покупкой);
- возможность выбора между тремя форматами магазина: салон, фирменный салон, флагманский салон.
Недостаток предложения заключается в том, что франчайзер допускает открытие салона только в профильных (многопрофильных) ТЦ. Минимальная площадь магазина – 60 кв. м.
Первое место в сегодняшнем обзоре мы отдаем предложению «Mr.Doors». Оно попало в ТОП-3 самых выгодных мебельных франшиз по версии Forbes, потому что означает умеренные вложения, быструю окупаемость, постоянный приток клиентов за счет широкой известности бренда. На втором месте «Первый мебельный». Ее плюсы – узнаваемость торговой марки, ее большие перспективы и умение отвечать актуальным рыночным тенденциям, относительно небольшая величина первоначальных инвестиции. На третьем месте «Мария», ее программа привлекает франчайзи отсутствием паушального взноса и малыми вложениями на старте.
Франшизы мебельного производства — своя фабрика от лучших производителей
Существующие на рынке франшизы мебельных производства предлагают различные варианты сотрудничества. Основных направлений три — это может быть сборка корпусной мебели франчайзера, её продажа или производство под маркой раскрученного бренда. Ежегодный прирост мебельного рынка составляет 20-25%. Это хорошая динамика роста.
Каждый год сдаются миллионы квадратных метров жилья, которые необходимо обустраивать. Мебель предприятий, поддерживающих высокое качество своих изделий и постоянно обновляющих свой модельный ряд, всегда востребована и пользуется популярностью у покупателей.
Успешно работают на рынке и небольшие мебельные мастерские, изготавливающие мебель на заказ. Они могут предложить своим клиентам главное — индивидуальность. Основная доля на рынке мебели принадлежит стульями креслам. Она составляет 19,7% от общего объема продаж. Меньше всего востребована мебель для спальни. Её доля на рынке — 8,9%.
Преимущество и недостатки бизнеса
Для организации работы небольшой мастерской достаточно площади в 50-100 кв. метров. Нестандартная мебель, выполненная по размерам заказчика, имеющая интересный дизайн, всегда имеет повышенный спрос на рынке.
Недостаток производства мебели — высокая конкуренция на рынке. Сложности с организацией продаж. При отсутствии фантазии у производителя мебель получается скучной и неинтересной для покупателя.
Организации работы мебельной фабрики требует более внушительных инвестиционных вложений и хорошей маркетинговой стратегии продвижения товара на рынке. Работа по чужой франшизе значительно облегчает процесс организации производства и продажи изделий.
Раскрученный бренд дает значительную фору перед другими конкурентами на рынке мебельной продукции. Крупное производство, оснащенное современным оборудованием, позволяет не только выпускать продукцию высокого качества, но и поддерживать низкий уровень себестоимости.
Недостатки франшиз крупных мебельных производств — значительные суммы вложений, потребность в помещениях большой площади. Численность трудовых коллективов таких предприятий превышает, как правило, 100 человек.
Самые распространенный виды франшиз, связаны с открытием мебельных салонов под брендом известного производителя. Инвестиции в подобные проекты окупаются в короткие сроки. Продукция имеет устойчивый спрос.
Средние статистические показатели
Сумма начальных инвестиций зависит от варианта выбранной франшизы. Вложения при открытии мебельной фабрики будут начинаться от 300 000$. Значительно скромнее выглядят затраты на открытие мебельного салона. Они находятся в пределах 450-500 тысяч рублей. Небольшое производство по сборке мебели потребует вложений от 100 тысяч рублей.
При продаже своих франшиз большинство мебельных производств не взимает плату паушального взноса с франчайзи. Роялти и сумма рекламного сбора носят индивидуальных характер и тоже редко когда предусматриваются.
Предприятия, работающие по франшизе различных мебельных фабрик можно встретить во всех регионах страны.
Карточки франшиз
«Парящая мебель»
Франшиза по организации производства в любом регионе страны уникальной по своей конструкции мебели. Франчайзер гарантирует возврат паушального взноса, если проект не будет иметь успех. Безусловные достоинства — небольшие суммы инвестиций .
Год образования компании — 2014.
Франшиза была запущена в 2015.
Количество предприятий собственных — 1, франчайзинговых — 2.
Сумма паушального взноса — от 100 тысяч рублей.
Рекламный сбор — обсуждаются в индивидуальном порядке.
Роялти — от 10 тысяч рублей в месяц со второго года работы.
Начальные инвестиции — от 50 тысяч рублей.
Окупаемость вложений — от 1-3 месяцев.
Размер ежемесячной прибыли — от 50 тысяч рублей.
Минимальный размер необходимой площади — от 20 кв. метров.
Регионы работы — Краснодар, Ставрополь, Казань.
Сайт: http://paryaschaya-mebel.tiu.ru
Телефон: 8 (938) 425-98-81«Феникс плюс»
Компания занимается производством корпусной мебели в Перми. Работающие по франшизе обеспечиваются комплектующими по сборке готовых предметов. Вам не нужно приобретать оборудование для производства мебели, вам достаточно обладать навыками сборки и иметь минимум, необходимых для проведения этих работ, инструментов.
Год образования компании — 2014.
Франшиза была запущена в 2015.
Количество предприятий собственных — 1, франчайзинговых — 1.
Сумма паушального взноса — отсутствует.
Рекламный сбор — отсутствует.
Роялти — отсутствуют.
Начальные инвестиции от 2,5 тысяч рублей.
Окупаемость вложений — от 1 месяца.
Размер ежемесячной прибыли — от 10 тысяч рублей.
Минимальный размер необходимой площади — от 20 кв. метров.
Регионы работы — Пермь.
Телефон: +7 (348) 288-68-38
Адрес: г. Пермь, ул. Водопроводная 8.«Феликс»
Один из ведущих российских производителей офисной мебели. Компания дает гарантию на всю свою продукцию не менее 7 лет. В 2013 году франшиза «Феликс» была признана лучшей по оценке FORBES. Ассортимент компании насчитывает около 100 тысяч наименований изделий.
Год образования компании — 1991.
Франшиза была запущена в 2002.
Количество предприятий собственных — 15, франчайзинговых — 51.
Сумма паушального взноса — 200 рублей.
Рекламный сбор — отсутствует.
Роялти — отсутствуют.
Начальные инвестиции от 2 млн. рублей.
Окупаемость вложений — от 6 месяцев.
Размер ежемесячной прибыли — от 300 тысяч рублей.
Минимальный размер необходимой площади — от 150 кв. метров.
Регионы работы — Россия
Телефон: +7(495) 933 77 77 доб. 3255
E-mail: tayokinav@felix.ru
Адрес: г. Красногорск, 6-р Строителей д.4 к1.
Сайт: http://www.felix.ru/about/contacts/Источник https://mmkc.su/blog/upravlenie-mebelnym-biznesom/franchayzing-v-mebelnom-biznese-dlya-tekh-kto-podumyvaet-priobresti-franshizu/
Источник https://alterainvest.ru/rus/franshiza/bl-top-3-mebelnykh-franshizy/
Источник https://sdengami.ru/franchajzing/katalog/proizvodstvo/mebel.html
